踐行“1+2+3” 實(shí)現燃氣夢(mèng)
這次經(jīng)理人會(huì )議，本來(lái)計劃是三天時(shí)間，我建議改成了兩天。會(huì )議不在于時(shí)間長(cháng)短，而在于準備是否充分、是否有實(shí)際效果，我們要多開(kāi)解決問(wèn)題的會(huì )，少開(kāi)議而不決的會(huì )。為了開(kāi)好這次會(huì )議，預備會(huì )我參加了三次，從早到晚3整天，充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，總部各部室反復修改匯報材料，數易其稿。兩天的會(huì )議內容豐富、安排緊湊，既有各部室工作標準的介紹，又有行動(dòng)學(xué)習、精益管理的培訓，還有大區、總經(jīng)理和助理的經(jīng)驗分享，希望大家能夠認真落實(shí)會(huì )議精神，全力以赴完成年底各項收尾工作，為今年的工作劃上
